BQB
 Перед агентством стояла задача разработать новый бренд премиальной мужской сорочки и розничного магазина-бутика, хорошо продаваемого и масштабируемого франшизой. С такой задачей обратились представители  российской трикотажной фабрики, более 25 лет специализирующейся на пошиве мужских сорочек. 

HE HAS 34

LiNII.

Разработка нового бренда премиальной мужской сорочки и розничного магазина-бутика.

 Перед агентством стояла задача разработать новый бренд премиальной мужской сорочки и розничного магазина-бутика, хорошо продаваемого и масштабируемого франшизой. С такой задачей обратились представители  российской трикотажной фабрики, более 25 лет специализирующейся на пошиве мужских сорочек. 

Перед агентством стояла задача разработать новый бренд премиальной мужской сорочки и розничного магазина-бутика, хорошо продаваемого и масштабируемого франшизой. С такой задачей обратились представители  российской трикотажной фабрики, более 25 лет специализирующейся на пошиве мужских сорочек. 

 Стратегию нового премиального бренда разработала компания Brave Red Market Intelligence. Бренд был создан с целью поменять отношение к главному элементу мужской одежды – сорочке, превращая путь от покупки до ее ношения в увлекательный опыт. Это бренд для истинных фанатов сорочек, сочетающий в себе идеально подобранный элемент гардероба и опыт общения с истинным знатоком своего дела. Целевой аудиторией бренда выступили фанаты сорочек, в гардеробе которых более 30 моделей. Те люди, которые носят их не только в офис, но и повседневно.  Изначальная идея состояла в том, чтобы назвать бренд «34». Такое решение объяснялось тем, что классическая сорочка в своём идеальном исполнении состоит из 34 элементов. Более того, считается, что современный мужчина достигает пика своей формы к 34 годам.  При разработке этой идеи возникла сложность в невозможности зарегистрировать цифровое обозначение. Но мы нашли решение :)  Кроме того, мы хотели уйти от предвзятого мнения, что в России не умеют качественно шить. Поэтому все от названия и логотипа до фирменного стиля должно говорить о главном герое бренда – мужской сорочке, чтобы доказать соответствие бренда высоким мировым стандартам премиального класса. В качестве базовых цветов выбрана черно-белая гамма, акцентирующая внимание только на продукте.

Стратегию нового премиального бренда разработала компания Brave Red Market Intelligence. Бренд был создан с целью поменять отношение к главному элементу мужской одежды – сорочке, превращая путь от покупки до ее ношения в увлекательный опыт. Это бренд для истинных фанатов сорочек, сочетающий в себе идеально подобранный элемент гардероба и опыт общения с истинным знатоком своего дела. Целевой аудиторией бренда выступили фанаты сорочек, в гардеробе которых более 30 моделей. Те люди, которые носят их не только в офис, но и повседневно.

Изначальная идея состояла в том, чтобы назвать бренд «34». Такое решение объяснялось тем, что классическая сорочка в своём идеальном исполнении состоит из 34 элементов. Более того, считается, что современный мужчина достигает пика своей формы к 34 годам.

При разработке этой идеи возникла сложность в невозможности зарегистрировать цифровое обозначение. Но мы нашли решение :)

Кроме того, мы хотели уйти от предвзятого мнения, что в России не умеют качественно шить. Поэтому все от названия и логотипа до фирменного стиля должно говорить о главном герое бренда – мужской сорочке, чтобы доказать соответствие бренда высоким мировым стандартам премиального класса. В качестве базовых цветов выбрана черно-белая гамма, акцентирующая внимание только на продукте.

e91296a0069d7f8d79c9b29e3c072fff.jpg
fb2b30e48d314bc3ef9b3f2c14ffe911.jpg
69ee4b353502fd262e3f1472581afbe7.jpg
6d2608c03ab9b0bec9f90f359e2af82e.jpg
4a5f4fd9dfb003400bb50bed5fbc89e2.jpg
  «В моей практике это чуть ли не первый случай, когда клиент настолько доверяет команде. В частности, мы показали заказчику только один вариант логотипа, который и был утвержден с первого раза. То же самое было с дизайн-системой и брошюрой. Вероятно, мы смогли почувствовать, каким клиент видит бренд, поэтому он нам доверял, и все получилось, как и задумывалось  » , – добавляет Михаил Губергриц.

«В моей практике это чуть ли не первый случай, когда клиент настолько доверяет команде. В частности, мы показали заказчику только один вариант логотипа, который и был утвержден с первого раза. То же самое было с дизайн-системой и брошюрой. Вероятно, мы смогли почувствовать, каким клиент видит бренд, поэтому он нам доверял, и все получилось, как и задумывалось», – добавляет Михаил Губергриц.

4aa2c748b148914ab0c2ef8cb91a3746.jpg
f5ccc755a5b0e6463617ed0409111fe4.jpg
7748a2098837fd01b938826730269cde.jpg
31e473f8147864dbafc0749e11331e72.jpg
339021857f17b80ef856f39c12425a2c.jpg
59a79a318d921968ad373a27047c2373.jpg
b8ed058c04b0129d522ed616a4c03f6a.jpg
d3b264fef1d55147fe0d89ca39ab0eb0.jpg
5ac9189924f421035c6f76f3745036db.jpg
4739f2f055875b70caf37ff3c1dbe70b.jpg